Un impegno di Gruppo
Riconoscimento e sviluppo, benessere fisico e mentale, valorizzazione della unicità di ciascuno
Il Gruppo Almaviva concretizza l’impegno nella salvaguardia e nel riconoscimento del valore delle proprie persone, potenziandone le abilità e promuovendo il loro sviluppo continuo, nonché proteggendo il loro benessere fisico e mentale. Inoltre, si dedica a sostenere l’inclusività e a promuovere la diversità.
Questo approccio si riflette nella fusione dei principi etici nel framework strategico aziendale, mirando a una gestione proattiva delle questioni sociali ed etiche all’interno e intorno all’ambito di influenza dell’organizzazione. In tale contesto, il Gruppo si adopera costantemente nella promozione di una cultura aziendale che privilegia il rispetto per l’individuo e l’adesione a norme etiche condivise, proseguendo verso un cammino di eccellenza operativa e sociale.
Piano strategico di sostenibilità 2024-2026 - sezione persone
| Tema materiale | Obiettivo | Target 31/12/2024 | Target 31/12/2025 | Target 31/12/2026 | Target long term |
|---|---|---|---|---|---|
| Valorizzazione del capitale umano, attrazione dei talenti | Sostenere lo sviluppo professionale e il coinvolgimento delle persone, monitorando e migliorando la formazione | Incrementare le ore di formazione pro capite medie dell'8% entro il 2026 (baseline 2023) per il perimetro Italia della divisione Digital Change | |||
| Valorizzazione del capitale umano, attrazione dei talenti | Sostenere lo sviluppo professionale delle nuove generazioni e dei giovani talenti | Assumere nell’anno almeno il 38% della categoria Under30 per il perimetro Italia della divisione Digital Change | Mantenere assunzioni di Under30 nell’anno pari almeno al 38% della categoria per il perimetro Italia della divisione Digital Change | Assumere nell’anno almeno il 40% della categoria Under30 per il perimetro Italia della divisione Digital Change | |
| Diversità e inclusione | Assicurare una rappresentazione aziendale equa in riferimento a genere, età, minoranze e altre categorie; Aumentare la presenza di donne in posizioni manageriali | Promuovere almeno 10 iniziative nell'anno volte a coinvolgere le donne in percorsi di formazione STEM al fine di incrementarne la presenza in azienda per il perimetro Italia | Promuovere almeno 17 iniziative nell'anno volte a coinvolgere le donne in percorsi di formazione STEM per incrementarne la presenza in azienda per il perimetro Italia | Mantenere almeno 17 iniziative nell'anno volte a coinvolgere le donne in percorsi di formazione STEM al fine di incrementarne la presenza in azienda per il perimetro Italia | |
| Diversità e inclusione | Aumentare la presenza di donne in posizioni manageriali (Dirigenti) | Entro il 2024 incrementare la presenza femminile in posizioni manageriali al 23% per il perimetro Italia | Entro il 2025 mantenere la presenza femminile in posizioni manageriali al 23% per il perimetro Italia | Entro il 2026 incrementare la presenza femminile in posizioni manageriali al 24% per il perimetro Italia | |
| Catena di fornitura responsabile | Mantenere un presidio solido in ambito Human rights | Analizzare la Value chain e mappare i settori e le geografie a rischio HR | Definire un processo di Due Diligence periodica | Svolgere attività di DD su un campione delle società del Gruppo | Includere attività di DD nel Piano di Audit annuale del Gruppo entro il 2028 |
| Catena di fornitura responsabile | Aumentare il numero di fornitori coinvolti nel processo di valutazione attraverso criteri ESG | Armonizzare entro il 2025 il sistema di valutazione dei fornitori attraverso criteri ESG per tutto il Gruppo | Estendere la valutazione dei fornitori valutati secondo criteri ESG alle altre società principali del Gruppo | Definire criteri minimi soglia e mantenimento del 100% dei fornitori valutati su criteri ESG per l'iscrizione in Albo (principali società del Gruppo) | Richiedere la subscription secondo piattaforma di terzi parti a tutti i fornitori in Albo di grandi dimensioni entro il 2026 |
