16-02-2023

“Almaviva ha costruito la sua leadership sulla frontiera digitale, assicurandosi la possibilità di guardare all’innovazione in una prospettiva privilegiata. Questo ci ha permesso di affrontare ed elaborare con maggior consapevolezza gli effetti di fenomeni disruptive che, a partire dalla pandemia, si sono presentati uno dopo l’altro nell’ultimo triennio. Al centro della riflessione, dal nostro punto di vista, ci sono le persone. E da questo principio, nel 2021 nasce become, il progetto people centric di Almaviva che mira a valorizzare il capitale umano all’interno del Gruppo, fondato su due elementi chiave: competenze e relazioni. All’interno della nostra strategia, infatti, più che la rappresentazione di una figura professionale statica, le competenze personali costituiscono un asset di valore. Possiamo immaginare quanto ciascuno di noi sa fare come tessere di un mosaico che, messe insieme, vanno a delineare l’identità professionale da accrescere e sviluppare all’interno di una comunità aziendale più inclusiva e orientata al cambiamento: è importante chi sei e quello che sai fare, assieme a quello che sarai e saprai fare”. Così il Direttore Irace su Formiche.net.

E della ricerca di personale in un contesto caratterizzato dal mismatch di competenze Irace parla a DigitEconomy.24, report del Sole 24 Ore Radiocor e di Digit'Ed. “Noi nel 2022 abbiamo già assunto un migliaio di persone nell'It, con profili diversi tra loro”. “Oggi si riscontra fluidità nei profili professionali: prima, cioè, si parlava di sviluppatore di software, analista, architetto di software e così via. Ora, invece, vista la grande velocità del progresso tecnologico, queste figure sono diventate molto più fluide. È cambiata l'ottica: in azienda non operiamo per figure professionali, ma per competenze”.